夜场管理套路深、五大策略让你轻松玩转夜场圈

管理中的阴阳之道

1、一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。

2、一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。

3、一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

管理忌“六心”

1、私心,必让你威信扫地;

2、贪心,必让你立场错乱;

3、妒心,必让你丧失理智;

4、偏心,必使团队内讧;

5、疑心,必使同伴离散;

6、粗心,必然功 败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、 小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个 小主管。

管理者十大素质

1、处事冷静,但不优柔寡断;

2、做事认真,但不求事事“完美”;

3、关注细节,但不拘泥于小节;

4、协商安排工作,绝少发号施令;

5、关爱下属,懂得惜才爱才;

6、对人宽容,甘于忍让;

7、严以律己,以行动服人;

8、 为人正直,表里如一;

9、谦虚谨慎,善于学习;

10、不满足于现状,但不脱离现实。

1、思考全面,小处着手。

2、懂得培养,量少而精。

3、信任下属,换位思考。

培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。企业领导者应注重自己日常的言行,方法多变,换位思考。这样才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。

绩效管理“三要诀”

1、一中心原则:绩效。

2、六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;

3、七职场原则:汇报工 作说结果、请示工作说方案、总结工作说流 程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

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