管理团队必须知道的潜规则

无论是马云的十八罗汉、俞敏洪的三驾马车还是腾讯5虎,他们的成功都在一次次的告诫我们成功绝不是一个人的事情。再有能力的人,也绝不可能凭一己之力取得成功,包括我们耳熟能详的西游记,师徒5人;气势如虹的水浒传,集结了108将;荡气回肠的三国演义,桃园三结义。所谓无规矩不成方圆,这些团队都有它的管理潜规则,

良好的沟通:良好的团队首先能够进行良好的沟通,成员沟通的障碍越少,团队就越好。这也是每一个处在企业中的人的深刻体会。

下面几条就是团队潜规则:

1、你获得的不是权力,而是服务!

权力是让你更好的服务团队,管理不是看你能管多少人,而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石,那么往往是事与愿违,要么让优秀的人才离开,留下奴才,要么就是你自己等待下课。

2、以身作则。

从第一天开始,就要”以身作则,成人达己“作为修身的最高标准,柳传志说,员工不会听你说的,就会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由,而是唯一理由。如果你做不到这一点,员工当面服从你,背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

3、管理从尊重人性开始,不要高高在上。

管理必须从尊重人性开始,如何做到?就是先从尊重员工开始,不要把自己封闭起来,让团队敬而远之,要和员工达成一片,但又不失威严。

4、管理从目标开始,先激发员工的个人目标,然后才能分配工作的指标。

当你管理团队,就应该尽快和员工沟通他的目标是什么,员工的目标越清晰,员工就越希望实现目标,你需要做就是激励他,帮助他实现目标,这样员工的打工心态就少很多,员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分,他就会觉得为自己干。

5、带领员工学习成长。

员工在跟你混之前无能是他自己的问题,但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始,你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人,己欲立而立人。

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Author: yediannews

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